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杨老师:精益赢在标准化(16年11月22日更新)

2023-12-08工作心得3

《杨老师:精益通过标准化取胜(2016年11月22日更新)》

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第12号、月度生产报告

〖目的〗

总结本月生产状况及问题,明确下个月生产重点

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〖制作人〗

车间负责人

〖生产要求或标准〗

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每月月初完成上个月的月报。 主要内容应包括:当月生产工作重点、主要生产指标完成情况、未完成指标分析说明、重点事项具体进展情况、下个月重点工作等。 布置(图1)

〖使用场合〗

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A、月度生产会议

B、月度生产计划会议

月度生产报告最好采用A3报告格式书写车间主任年度工作总结,简洁易读。 记得写月报的流水帐,不要有任何重点。 报告不仅是一个总结的过程,更是一个思考、规划的过程。月度总结报告不得由相关人员撰写车间主任年度工作总结,必须由车间负责人亲自完成。

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1、杨老师曾在天津一汽丰田泰达工厂工作6年

2、杨老师专注精益管理12年

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